Justificación: Taller Lideresas
Empoderamiento Femenino
El Principio del Empoderamiento Femenino en la alta dirección promueve la igualdad real de oportunidades entre mujeres y hombres en el entorno laboral. La equidad se construye valorando el talento por encima del género, generando espacios justos, inclusivos y orientados al mérito. Apostar por el liderazgo femenino es avanzar hacia organizaciones más equilibradas, sostenibles y con visión de futuro.
Los siete Principios para el Empoderamiento de las Mujeres, promovidos por el UN Global Compact en alianza con ONU Mujeres, ofrecen una guía para promover la igualdad de género en todos los niveles de la organización:
- Liderazgo corporativo de alto nivel: Promover la igualdad entre mujeres y hombres desde la alta dirección, con compromiso visible y sostenido.
- Trato equitativo sin discriminación: Garantizar la equidad entre mujeres y hombres en el trabajo, respetando los derechos humanos y eliminando toda forma de discriminación.
- Salud, bienestar y seguridad: Velar por la salud, seguridad y bienestar de todas las personas colaboradoras en el entorno laboral.
- Educación y formación: Impulsar el desarrollo profesional de las mujeres mediante acceso equitativo a la educación, formación y oportunidades de crecimiento.
- Desarrollo empresarial con enfoque inclusivo: Aplicar principios de igualdad de género en la cadena de valor, las alianzas estratégicas y las prácticas de marketing.
- Compromiso con la comunidad: Promover la igualdad de género a través de acciones e iniciativas que impacten positivamente en la comunidad.
- Evaluación y transparencia: Medir, documentar y comunicar los avances en materia de igualdad de género dentro de la organización.
Amina Mohammed, Vicesecretaria General de las Naciones Unidas
Miramos al sector privado para generar innovación, empleo y financiamiento que puedan cerrar las brechas de género en el mundo del trabajo y promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esto ayudará a nuestras mujeres, familias y comunidades, y ciertamente es bueno para el balance final de los negocios. Las empresas que invierten en las mujeres y apoyan el liderazgo y la toma de decisiones de las mujeres y se comprometen con la igualdad de género suelen superar a sus competidores. Los Principios para el empoderamiento de las mujeres ofrecen una gran plataforma para el cambio.
Líderes y lideresas nos encontramos frente al gran reto de inspirar a los integrantes de nuestros equipos de trabajo, de mantenerlos conectados y de generar vínculos auténticos de compromiso.
Según Gallup, un 87% de los colaboradores en el mundo no están comprometidos con su trabajo. Esta cifra resulta tan alarmante como reveladora: solo el 13% mantiene un engagement real. Una fuerza laboral altamente comprometida marca la diferencia entre una organización que supera a sus competidores y otra que simplemente sobrevive. Incluso en instituciones públicas, el compromiso es la clave para cerrar la brecha entre pasado y presente con eficiencia. Como líderes, tenemos un impacto directo - y una enorme responsabilidad - en generar y sostener ese vínculo.
Ya no es posible liderar desde la autoridad por jerarquía. El “liderazgo por posición”, en el que “se manda porque se es jefe”, ha quedado atrás. Muchos han evolucionado hacia un “liderazgo de relación”, en el que la comunicación y los valores construyen puentes sólidos con los equipos. Sin embargo, permanecer en esa etapa no es suficiente. Hoy necesitamos transitar hacia un liderazgo de desarrollo: uno que impulse las capacidades de los colaboradores, los inspire a alcanzar nuevos niveles, y cultive competencias individuales y colectivas que conduzcan al Alto Desempeño.
Alcanzar ese Alto Desempeño es un proceso que exige atravesar etapas naturales en la evolución de todo equipo: Form, Storm, Norm y Perform —Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño Óptimo—. Solo al llegar a esta última, se alcanza el umbral del Alto Rendimiento. Y desde allí, el nuevo reto es sostener esa productividad de forma madura, alineada con la misión, la visión y los valores compartidos.
Brené Brown, Académica y escritora estadounidense
Un líder no es quien camina delante para ser admirado, sino quien camina junto a otros para generar confianza, construir claridad y dar sentido al trabajo.
Esta es una propuesta de gran valor para empoderar a las lideresas en tu organización, así como a sus socios estratégicos - grupo primario y gerencia s—, fortaleciendo su accountability y desarrollando competencias directivas desde una visión transformacional basada en pensamiento crítico.
Nuestro programa invita a descubrir una nueva forma de liderar: un liderazgo que transforma, que deja huella y que trasciende. Inspirado en las propuestas de James McGregor Burns y Bernard Bass, lo adaptamos a los tiempos que vivimos, para formar lideresas capaces de crear organizaciones más humanas, más ágiles y más sostenibles.
Cine que inspira liderazgo: historias para reflexionar y empoderar
El liderazgo femenino también se fortalece cuando las historias poderosas inspiran. La narrativa audiovisual se ha convertido en una herramienta formativa que permite visibilizar trayectorias, desafíos y conquistas de mujeres que lideran. Existen películas que reflejan con profundidad distintos estilos de liderazgo femenino, desde el coraje en contextos adversos hasta la visión estratégica y el impacto social. Estas historias no solo entretienen, también provocan reflexión y empoderan. Incluirlas como referencia cultural en procesos de formación es una manera de conectar emocionalmente con los valores que deseamos cultivar en nuestras lideresas.
Algunas películas que recomendamos por su valor simbólico y formativo son: "La jueza" (sobre la magistrada Ruth Bader Ginsburg), "Estación Fruitvale" (liderazgo comunitario con enfoque humano), "Estafadoras de Wall Street" (visión y estrategia en un entorno competitivo), "Self Made" (la historia de Madam C.J. Walker, la primera mujer afroamericana millonaria por mérito propio), "La directora" (sobre liderazgo institucional en el ámbito académico), "Garra" (donde se muestra resiliencia y visión en la construcción de talento), y "La Dama de Hierro" (relato biográfico de Margaret Thatcher y su estilo de liderazgo político). Cada una de estas películas abre puertas para conversaciones relevantes sobre propósito, determinación, ética y transformación social.
"Las 100 Mujeres más poderosas del mundo"
según FORBES
Para definir el lugar que ocupa cada mujer en la lista de las 100 más poderosas del mundo, Forbes empleó cuatro métricas clave: recursos económicos (incluyendo PIB, ingresos, patrimonio o activos bajo gestión), visibilidad mediática, impacto (como número de colaboradores o población influenciada) y ámbitos de poder. La evaluación consideró tres dimensiones de influencia: el poder duro (relacionado con recursos tangibles y marcos institucionales), el poder dinámico (capacidad de convocar audiencias, comunidades y generar impacto creativo) y el poder blando (manera en que ejercen su liderazgo, particularmente frente a desafíos globales como la pandemia de Covid-19 en 2020). Todo esto, en el marco de sus respectivos sectores: negocios, medios, tecnología, finanzas, filantropía y política.
